VÉLTRIXESTRUCTURAMOS EFICIENCIA

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Eficiencia de almacenes e inventarios

Almacenes más eficientes. Inventarios bajo control.

Evaluamos la operación, los procesos y la tecnología para detectar pérdidas, corregir ineficiencias y construir una operación confiable.

InventariosOperaciónProcesosTecnología
VISIÓN OPERATIVA● ANÁLISIS INTEGRAL
Exactitud del inventarioInformación confiable
ProcesosControl
OperaciónFlujo
TecnologíaDecisiones con datos
Problemas que resolvemos

Cuando el almacén pierde el control, el costo aparece en toda la operación.

Identificamos el origen de las desviaciones y establecemos qué debe atenderse primero.

El inventario físico no coincide con el sistema.
Existen faltantes, mermas o pérdidas sin explicación.
Hay sobreinventario o productos sin movimiento.
El almacén está saturado o mal distribuido.
Los procesos dependen de personas clave.
El ERP no proporciona información confiable.
Existen errores de ubicación, surtido o registro.
Las compras urgentes se repiten por falta de planeación.
No hay indicadores confiables para decidir.
Servicios

Elija el nivel de evaluación que necesita su operación.

Servicios concretos, con alcances y entregables definidos.

01

Diagnóstico de almacén e inventario

Para conocer el estado real de la operación, sus riesgos y las prioridades de atención.

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02

Auditoría física de inventario

Validación de existencias, diferencias, controles y confiabilidad de los registros.

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03

Auditoría operativa de almacén

Revisión de recepción, almacenamiento, surtido, despacho, layout y productividad.

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04

Planeación y control

Análisis de rotación, niveles de inventario, sobrestock, faltantes y compras urgentes.

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05

Proyecto de optimización

Diseño y acompañamiento de mejoras en procesos, organización, indicadores y tecnología.

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06

Auditoría integral

Evaluación completa de inventario, operación, procesos, información, tecnología y planeación.

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Cómo trabajamos

Primero entendemos la operación. Después proponemos la mejora.

1. Entendemos

Conocemos la situación, los objetivos y las restricciones.

2. Observamos

Recorremos la operación y verificamos cómo funciona realmente.

3. Analizamos

Cruzamos procesos, información, tecnología y resultados.

4. Priorizamos

Presentamos riesgos, oportunidades y acciones viables.

Qué recibe el cliente

Hallazgos claros y decisiones accionables.

El resultado no es un documento genérico: es una visión priorizada de la operación y de las acciones necesarias para recuperar el control.

Diagnóstico ejecutivo de la situación actual.
Hallazgos y riesgos sustentados.
Oportunidades de mejora priorizadas.
Recomendaciones aplicables a la operación.
Indicadores sugeridos para el seguimiento.
Hoja de ruta para implementar las mejoras.
Contacto

Solicite una evaluación de su operación.

Cuéntenos qué ocurre en su almacén. Revisaremos su caso para definir el servicio y el siguiente paso adecuado.

Solicitud de evaluación.